Das gesamte Gebäudemanagement an der Universität Göttingen erhalten: Unsere Ziele für den Personalrat 2024-2028

„Die Sicherung des gesamten Gebäudemanagements ist elementar für reibungsärmste infrastrukturelle Abläufe in und an unserer Universität. Und dies kann von keiner Fremd-Firma in solch einem verlässlichem Umfang geliefert und stetig erarbeitet werden!“

Stefan Schürer

Landschaftsgärtner

**Please find an English translation at the end**

Beschäftigte in einem beständigen Arbeitsumfeld haben eine Verbindung zu ihrem Arbeitsplatz.

Eine weitaus verbundenere als diejenigen, welche ihre Arbeit an täglich wechselnden Orten, beispielsweise auch in Tochterfirmen, zu geringeren Löhnen, verrichten müssen. Dafür haben auch wir leider schon ein betriebseigenes Negativ-Beispiel zu verzeichnen: die Fremdvergabe der einst vollständig-universitätseigenen Reinigungsarbeiten an die KSG, wiederum eine Tochterfirma der Universitätsmedizin Göttingen. Diese Um- und Ausgliederung kann auch als Tarifflucht angesehen werden!

Wir von der ver.di Liste machen uns stark, um weiteres Outsourcing zu verhindern!

Unsere Kolleg*innen des Gebäudemanagements sind vor Ort und haben einen verantwortungsvollen Blick auf die täglichen Geschehnisse. Sie können damit zügig eingreifen, auch wenn’s mal brennt. Genau das sind die Schlüsselkompetenzen für schnelle und reibungsarme Arbeit. Ein wichtiges Beispiel, stellvertretend für viele andere, sind unsere Hausmeister*innen, mit ihrem umfangreichen Fachwissen. Im Verbund mit den Sekretariaten sind sie die verbindende Schnittstelle zwischen unseren Nutzer*innen und den ausführenden Organen. Der praktische Dreh- und Angelpunkt im Tagesgeschäft des Gebäude- und Flächenmanagements. Beispielhaft sind sie zusammen mit den Mitarbeiter*innen unserer Landschaftspflege bei Schnee- und Glättegefahr in der winterlichen Jahreszeit jederzeit schnell und flexibel vor Ort und gewährleisten die Trittsicherheit für uns alle. Und das auch mehrfach am Tag, wenn nötig, ohne Mehrkosten, welche eine Fremdfirma verursachen würde! Auch mit der 24/7 Rufbereitschaft unserer erfahrenen Kolleg*innen (i.d.R. nach 2 Jahren Betriebszugehörigkeit) in speziellen Fachbereichen wird die Komplexität unserer universitären Infrastruktur dauerhaft sichergestellt. So kann ein gut aufgestelltes Gebäudemanagement, wie es derzeit vorhanden ist, von der Planung bis zur Ausführung strukturiert und flexibel agieren. Hier ist ein starkes Leistungspaket vorhanden, was von externen Firmen oft versprochen, jedoch selten gehalten wird!

Wir als Personalräte der ver.di-Liste machen uns für und mit Euch stark, mit den Zielen:

Das über Jahre erworbene Know-how unserer Kolleg*innen dauerhaft zu erhalten

Die hauseigene Ausbildung von Fachkräften mit anschließendem Arbeitsplatzangebot zu sichern und auszubauen

Wertschätzung spürbar zu machen – durch verlässliche Tarifverträge und faire Löhne

DAFÜR BRAUCHEN WIR EURE STIMME BEI DER PERSONALRATSWAHL 2024!

Setzt Euer Kreuz auf der ver.di-Liste, damit wir uns gemeinsam für die Erhaltung des Gebäudemanagements an der Universität Göttingen einsetzen können. Unsere ver.di-Liste setzt sich ein für eine Universität Göttingen, an der die Leistung jeder und jedes einzelnen Beschäftigten im gesamten Gebäudemanagement zählt.

*** English translation ***

Maintaining the Entire Facility Management at the University of Göttingen – Our Goals for the Staff Council 2024-2028

Employees in a stable working environment have a connection to their workplace.

Employees in a stable working environment have a connection to their workplace. A much stronger connection than those who have to perform their work at different locations every day, for example in subsidiaries, for lower wages. Unfortunately, we already have a negative example of this in our university: The outsourcing of cleaning work, that was once carried out entirely by the university, to KSG, a subsidiary of University Medical Center Göttingen. This reorganization and outsourcing can also be seen as a flight from collective bargaining!

We on the ver.di list are campaigning to prevent further outsourcing!

Our colleagues in facility management are on-site and have a responsible view of daily events. This enables them to intervene quickly, if there is an urgent need. These are the key skills for fast and smooth work. An important example, representative of many others, are our janitors, with their extensive specialist knowledge. Together with the secretariats, they are the connecting interface between our users and the executive bodies. They are the practical linchpin in the day-to-day business of building and space management. Together with our landscape maintenance staff, they are on-site quickly and flexibly at all times during the winter season when there is a risk of snow and slippery surfaces, ensuring that we are all safe to walk on. And they can do this several times a day, if necessary, without the additional costs that an external company would incur! The 24/7 on-call service provided by our experienced colleagues (usually after 2 years of service) in specific departments also ensures that the complexity of our university infrastructure is permanently guaranteed. In this way, a well-positioned facility management team, as it currently exists, can act in a structured and flexible manner from planning to execution. A strong service package is available here, which is often promised by external companies, but rarely delivered!

We as staff councils of the ver.di list stand up for and with you, with the aim of …

… to permanently preserve the expertise our colleagues have acquired over the years

… to secure and expand the vocational training of specialists with subsequent job offers

… to make appreciation tangible – through reliable collective agreements and fair wages

THIS IS WHY WE NEED YOUR VOTE IN THE 2024 STAFF COUNCIL ELECTIONS!

Put your cross on the ver.di list so that we can work together to maintain facility management at the University of Göttingen. Our ver.di list is committed to a University of Göttingen where the performance of each and every employee in the entire facilitymanagement counts.

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